lunes, 30 de junio de 2014

COMUNICADO JUNTA GENERAL ACCIONISTAS CGT.

Comunicado leído en la junta general de accionistas.


Desde nuestro sindicato nos gustaría aprovechar este turno de palabra para plantear una serie de cuestiones al actual Consejo de Administración, aunque en su potestad está el contestarlas o no:

Me gustaría hablar del sistema retributivo del Consejo de Administración que se estableció en 2011, y plantearle la siguiente cuestion:

¿no ha cambiado la situación global lo suficiente como plantearse revisarlo a la baja igual que se ha hecho con los salarios del resto de empleados?

Dicho esto, está bien comentar que las compañías externas que han auditado la retribución de los Consejeros dicen que esta está en consonancia con las del IBEX, pero, ¿es acaso España un referente mundial de gestión? ¿Si es así por qué seguimos en crisis y con un paro del 26%?

También es justo mencionar que los Consejeros Ejecutivos tiene una parte variable en su retribución dependiente de los objetivos que se ponen ellos mismos, pero me asaltan las dudas:
  • ¿Es esto bueno para la gestión de la compañía?
  • ¿Es lógico que se evalúe el cumplimiento de algunos objetivos en moneda local sin haber indicado dicha moneda como referencia inicialmente?
  • ¿Se puede hablar de cumplimiento del objetivo de deuda si se emite deuda convertible en acciones?
Supongo que recordarán que el año pasado la mayoría de las promociones en INDRA no tenían asociada una subida de sueldo, y este año, aproximadamente 2/3 de dichas promociones tampoco han tenido una recompensa económica. No creemos necesario recordar a este Consejo que los profesionales de INDRA trabajamos por dinero.

Por otro lado, creo que deberíamos mencionar otros aspectos destacables de esta compañía singular donde las haya.

Según las cuentas auditadas de INDRA SISTEMAS, la inversión en I+D+i ha sido del 10% sobre las ventas, pero:

¿Cuántas patentes/artículos/menciones/doctores a tiempo completo hay relacionados con estas inversiones directamente ligadas a INDRA?

¿Es ético y realista que KPGM facture unos 1,5 millones de € a todo el grupo y realice además la auditoría de cuentas?

Ahora hablemos de ética e integridad, palabras muy bien vistas en Indra, pero es económicamente justificable, y ético, que durante los ejercicios 2013 y 2012 se hayan realizado transacciones comerciales, financieras y de prestación/recepción de servicios con los accionistas significativos –o con sociedades vinculadas a los mismos-
  • Banco Financiero y de Ahorros (hasta agosto de 2013),
  • SEPI (desde agosto de 2013),
  • Banca March (accionista significativo de Corporación Financiera Alba),
  • Liberbank (hasta julio de 2013),
  • Así como con sociedades vinculadas a la Sra. de Oriol consejera de esta compañía por 12 millones € en 2013. ¿No hay alternativas más baratas en el mercado?
Por ultimo me gustaría cerrar esta intervención con esta apreciación:

Si INDRA SISTEMAS posee al 100% INDRA BMB y su sede social es Av de Bruselas 35, aparte de la reducción de costes de personal…¿Cuál es la necesidad de escindir como sociedad INDRA BMB, SL?

lunes, 23 de junio de 2014

Especial Junta de Accionistas Indra.

Compañeros, aprovechando la Junta de Accionistas, queríamos contaros un poco más de los entresijos que se mueven por las alturas de la empresa. Por este motivo hemos querido sacar una edición especial de la Diana.

Hemos cambiado el formato habitual de la publicación, ya que, para poder explicar todo, era necesario más espacio. Son artículos más largos de lo habitual, pero creedme que os interesa para estar al tanto de quiénes mueven los hilos de esta empresa y cómo lo hacen.

En el primer artículo analizamos las obligaciones de los consejeros y las retribuciones que perciben por ellas, así como algunos truquillos para no dejar de cobrar ni un duro de lo que puedan.

En el segundo nos centramos en el nepotismo y amiguismo que campa por Indra. Entre otras cosas contamos los negocios que tiene aquí una de las consejeras, Monica de Oriol, que saltó a la fama con sus declaraciones en las que aseguraba que algunos jóvenes que “no valen para nada” tendrían que cobrar por debajo del salario mínimo.

El último es una recopilación de lo que se ha publicado acerca del intento del gobierno de España por quitar de la presidencia de la compañía a Javier Monzón y los movimientos de éste último para contrarrestarlo.
Salud,

Logo Diana

LA TORMENTA PERFECTA: EL MONZÓN


No hay que creerse todos los rumores que aparecen en la web, sobre todo cuando los lugares en los que aparecen no tienen una reputación contrastada. Sin embargo, varias noticias han ido apareciendo desde hace tiempo y todas van apuntando en la misma dirección. Además, cuadran con el orden del día de esta Junta de Accionistas. A continuación os vamos resumiendo lo encontrado en los siguientes medios: vozpopuli, hispanidad, elconfidencial, diariocritico, libremercado e infodefensa.

Todo empezó cuando la SEPI (propiedad del estado) se quedó con el paquete de Indra que tenía Bankia. Bueno, todo no, en aquel entonces ya se conocía el gusto de Javier Monzón por la silla de nuestra empresa. De él se decía que no se le podía sacar de Indra "ni con fórceps". Pero cuando el paquete accionarial cayó en manos del gobierno de la nación todo se desató.

Por un lado, Pedro Morenés, ministro de defensa, comenzó a idear una superempresa española de defensa. Había que aterrizar la idea, pero parecía que iba a crearse sustentándose en la participación que tenía el estado en Indra, Navantia e Isdefe.

Por otro lado, el gobierno colocó dos personas en el consejo de administración de Indra: Juan Carlos Aparicio y Adolfo Menéndez. Ambos parecían querer que nuestro presidente abandonara la dirección de la compañía.

Ante este panorama, Javier Monzón que, como ya hemos dicho, es conocido por agarrarse como una lapa a la presidencia de nuestra empresa (que ejerce hace más de veinte años) realizó dos movimientos.

Por un lado, volvió a emplear una vieja carta, usada en varias ocasiones: aprovechó la visita a Abu Dabi con el rey para chivarse de estas maniobras promovidas desde el Ministerio de Defensa. Esta relación estrecha entre nuestro presi y el monarca parece que ya le ha servido alguna vez para perpetuarse en el cargo.

Por otra parte, lanzó su plan de contingencia. Si su salida de la empresa no la para ni el Rey, al menos se llevará premio de consolación. Es por eso que lejos de seguir las directrices de la Patronal, decidió que su despido no tiene que abaratarse, sino en realidad lo contrario. Y es que nuestro presi se ha garantizado un blindaje de 16 millones de euros que podrá cobrar en concepto de despido o en concepto de prejubilación. Esta cifra deja en ridículo los más de 9 kilos que se llevó Regino Moranchel hace año y medio cuando abandonó
la empresa.

Y todo parece indicar que se va a llevar a cabo. Desde Moncloa se manejan informes que critican con fuerza la gestión de la compañía, de la que dicen que "la estrategia ha sido fijada por el equipo directivo pensando más en sus intereses personales que en la creación de valor para el accionista" e insisten en que nuestro presi usa la empresa en beneficio propio.

Estos informes, encuadrados dentro de la operación Getback del Gobierno para controlar Indra, también aportan números suficientes para, concluyen, hacer sospechar que Indra no está gestionada adecuada-mente.

Finalmente estos movimientos se resolverán en la Junta, en la que nuestro presi va a someter su cargo a la voluntad de los accionistas. En el orden del día aparece 
4.6. Reelección de D. Javier Monzón de Cáceres con la condición de consejero ejecutivo.

En esta Junta veremos si las charlas de pasillo con el Rey le salvan de las intrigas de Moncloa o no.


Por supuesto nos encantaría poder contrastar más adecuadamente esta información aparecida en los medios comentados. Desgraciadamente, tenemos que decir que ni lo hemos intentado. Digamos que no veíamos probable que el Rey nos cogiera el teléfono para desmentir lo que decimos, ni Rajoy, ni Mo-renés… y aún menos probabilidad veíamos de que Javier Monzón hablara con algún sindicato de su em-presa. De modo que no podemos asegurar la veracidad de toda esta rumorología. Tal vez todo sea una peli de intrigas palaciegas. O tal vez el día 26 de junio tengamos nuevo presi...



LA FÍSTULA

Problema
Una economía débil, sin exportación significativa de tecnología y 6 millones de parados, que tiene que devolver la deuda utilizada por nuestros empresarios durante 20 años para fomentar la construcción y otros sectores de bajo valor añadido.
Solución 1
Bajar el salario mínimo para jóvenes "que no sirven para nada". ¿Quién propone esto? Doña Mónica de Oriol e Icaza. Es decir, supone que la mayoría de la gente son jóvenes no cualificados y cobran mucho.


Análisis solución 1 en INDRA
Si intentamos analizar un poco la solución 1, vemos enseguida que hace aguas por todas partes:

Centrándonos en INDRA, podemos ver que hay una mayoría de trabajadores con titulación (varias en muchos casos) y experiencia, que no tienen promociones ni subidas de sueldo durante años. En el caso de los centros de Madrid, el personal sin titulación está por debajo del 5%. Los gastos de personal, sin embargo, han disminuido un 3% en 2013.

A la vez, el Consejo de Administración se ha subido un 0,6% la retribución fija de su sueldo (media por consejero); se ve que no se fiaban mucho de los resultados de su gestión, puesto que el variable depende de los resultados de INDRA. En 2013, los 9 Consejeros ejecutivos han costado el 1,35% del resultado neto de explotación (no está mal para ser el 9/40.000, el 0,022% del personal). La retribución fija de los 14 consejeros asciende a 2,11 millones de € (teniendo en cuenta que quien más veces se ha reunido lo ha hecho 19 veces, es un salario por minuto tipo Messi).

Pongamos la lupa en nuestra querida consejera Mónica de Oriol:

Como Consejera se lleva 130.000€/año y está en la Comisión que menos se reúne (2 veces al año). Eso nos da unos 10.000€/día de trabajo.

Adicionalmente, nuestra estimada emprendedora es Presidenta y principal accionista (58%) del grupo Seguriber-Umano. Esta empresa empezó en Euskadi dedicándose a dar escolta a los miembros de PP amenazados
por la banda terrorista ETA. Después del alto el fuego de dicha banda su empresa se ha dedicado a dar seguridad en eventos relacionados con las diferentes administraciones del PP, por ejemplo el Madrid Arena. Seguriber-Umano ha facturado a INDRA en 2013 2,6 millones de €. En el comunicado a la CNMV INDRA explica que en 2014 se reducirá dicha facturación al 1% de la facturación total de Seguriber-Umano, no sabemos si por ética o porque esta información saltó a los medios de comunicación el año pasado.
Además, nuestra amiga es consejera de OHL, S.A.

Suponemos que los estudios de Licenciada en Ciencias Económicas en la Complutense de Madrid y Diploma de la London School of Bussines (sí, uno de esos MBAs que muchos com-pañeros nuestros tienen) le dan para todo esto y más. Es presidenta del Club de Empresa-rios y da clases en la universidad (en EEUU y en CEU).

Solución 2
Existe una infección de conocidos y amigos de familias de rancio abolengo que copan los puestos de admi-nistración, dirección y gerencia sin tener ni formación ni capacidad suficiente. Consideremos el nepotismo como una infección. Imaginemos que el problema de la economía español (incluyendo nuestra amada IN-DRA) es una fístula abierta e infectada por el nepotismo. Obviamente la solución sería eliminar la infección, limpiar la fístula, para que cure la herida.



Análisis Solución 2 en INDRA
Veamos si la realidad coincide con nuestra hipótesis:

Mónica de Oriol e Icaza: Es bisnieta del fundador de Talgo, sobrina del fundador de Iberdrola y está casada con uno de los herederos de la naviera Aznar y dueños de las bodegas Riscal.

Hace no mucho hemos asistido al bochornoso incidente del contrato blindado del hijo de Felipe González que es Gerente Senior con formación de fotógrafo. Además Felipe ha ganado 300.000€ en un mes a costa de INDRA con la venta de la empresa de su hijo.

Los medios acaban de publicar los esfuerzos de Javier Monzón para que Juan Carlos de Borbón evite su sali-da del Consejo de Indra, puesto que parece que a Pedro Morenés no le gusta nuestro presidente. Pedro Mo-renés, antiguo ejecutivo de empresas de defensa, actual ministro de Defensa y parece que dueño nuestro de facto, ya que nos compró la SEPI por el valor estratégico de la parte de defensa de INDRA (¡ay, la puerta giratoria!).

Daniel García-Pita, fue consejero de Caja Madrid Cibeles, la financiera de Caja Madrid que adquirió el City National Bank de Florida por el que Miguel Blesa, entonces presidente de la caja, fue imputado. Una vez constituida Bankia, se mantuvo como consejero de su rama financiera hasta febrero de 2012. Actualmente, aparte de ser vicepresidente de Indra, es presidente de Inversis Banco, que hasta 2013 fue propiedad de Bankia (poseía un 38,5% de las acciones) y ahora maneja la Banca March.

Juan Carlos Aparicio fue secretario de Estado de la Seguridad Social y ministro de Trabajo con Aznar, y hasta 2011 alcalde popular de Burgos. En Indra es vocal de la comisión de Auditoría. Su compañero, Adolfo Menéndez Menéndez, socio del prestigioso bufete de abogados Uría Menéndez, ha sido subsecretario tanto en el Ministerio de Defensa como en el de Interior, y es también Secretario General de la Fundación Príncipe de Asturias. Tiene una larga experiencia en empresas públicas (Renfe, Tabacalera, Telefónica), en las que ha sido consejero hasta su privatización. También hasta su privatización estuvo el consejero Ignacio Santillana en Telefónica, antes de presidir la editorial Santillana y dirigir Prisa.

El ex ministro socialista Julián García-Vargas, que ocupó las carteras de Sanidad y Defensa entre 1986 y 1995 (dimitió por el escándalo de las escuchas del Cesid) y presidió el Instituto de Crédito Oficial (ICO), completa el plantel de excargos públicos en Indra.
García-Vargas fue hasta 2009 presidente de la Asociación de Empresas Contratistas con las Administraciones Públicas, una prueba más del interés de Indra en seguir siendo el gran gigante al servicio del Estado.

Corolario

Puesto que aunque algunos de nuestros jefes sean unos enchufados, no son tontos, alguna intención tendrán al plantear el problema como un exceso salarial. La solución es demasiado evidente: hacer que nos peleemos entre nosotros para bajar los salarios.

"Yo como tengo título merezco más que ese muerto de hambre, la solución es que él gane menos", quieren que pensemos. Y les está saliendo bien. Ya oigo a mis compañeros sobradamente preparados decir que tienen razón los que dicen que los demás deberían aceptar puestos en Laponia y que no podemos
ponernos exquisitos con las condiciones de trabajo. Mientras, Mónica Oriol se levanta 65.000€/día. Seguid mirando el dedo…


PARA QUÉ SIRVE UN CONSEJERO.



Os suponemos a todos muy contentos con los resultados anuales de la PSA, perdón, PSI. Para que seáis conscientes de vuestra suerte y así fomentar vuestra humildad, vamos a analizar la evaluación y progresión en el rol de las personas más desfavorecidas de esta nuestra INDRA. Claro que sí, hablamos
de los consejeros.


Evaluador
Todos sabemos lo importante que son los objetivos y la planificación en una
empresa tan grande como la nuestra. Solo los consejeros pueden establecer
para la empresa y para sí mismos los objetivos anuales a cumplir, incluyendo
los de los consejeros, que a su vez son directivos. Solo ellos pueden además
evaluar si los han cumplido.


Tareas propias del rol
Estos pobres y esforzados 14 consejeros se dividen en dos tipos:

  • No ejecutivos: asisten a las reuniones de las Comisiones del Consejo a las que pertenezcan y votan en función de los intereses del grupo de accionistas que les haya elegido.
  • Ejecutivos: además de asistir a las comisiones tienen labores directivas (Presidente, Consejero Delegado y 7 directores generales).

Los consejeros ejecutivos, evidentemente, tienen que realizar las labores
propias de los directores además de sus labores en el Consejo. Es por ello
que tienen una doble retribución, faltaría más.
Las labores no ejecutivas, que se nos antojan tan complicadas como los 12
trabajos que Asterix y Obelix tuvieron que hacer emulando a Heracles, se
reparten entre 3 comisiones. Solo dos consejeros pertenecen a más de una
comisión (muchas gracias por vuestro esfuerzo). En la página siguiente detallamos la excelsa labor realizada.



  • Comisión Delegada: se ha reunido 11 veces este año.
  • Comisión de Auditoría y Cumplimiento: reunida 9 veces este año.
  • Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo: se ha reunido 2 veces este año.
  • Además el Pleno del consejo se ha reunido 11 veces este año, 2 de ellas sin el Presidente, que an-da muy ocupado siempre.

Evaluación de los objetivos específicos de 2013

  • Aumento de ventas: el objetivo en € no se cumplía; por tanto, se ha evaluado en moneda local y así se cumple.
  • Contratación: como el anterior.
  • Capital circulante menor a 100 DoS: este valor es ahora mayor del que la compañía venía teniendo (en 2012 fue 104), pero como dicen que se debe al Programa de Pago a Proveedores de las Comu-nidades Autónomas, no pasa nada.
  • Inversiones materiales e inmateriales menores de los 70 Millones de € previstos.
  • Deuda neta de 622 millones €: como no iban a poder mantenerla baja, emitieron bonos converti-bles en acciones y todos tan contentos.

Retribución
Como hemos visto que los objetivos son terriblemente ambiciosos, se evalúan de forma muy estricta, y además los pobres consejeros tienen las manos atadas en muchos casos, la retribución fija se ha aumen-tado un 0,6% respecto a 2012. En la página siguiente detallamos la evolución salarial 2012/2013.

Adicionalmente, algunos consejeros contratan con INDRA los servicios de sus empresas o las empresas a las que representan. Este año esto ha supuesto 12 millones de €: los agraciados fueron el Banco Finan-ciero y de Ahorros (hasta agosto de 2013), SEPI (desde agosto de 2013), Banca March (accionista signifi-cativo de Corporación Financiera Alba), Liberbank (hasta julio de 2013) y sociedades vinculadas a la con-sejera Sra. de Oriol (sí aquella que se quejaba por tener que pagar el salario mínimo a algunos jóvenes "aunque no valgan para nada").

El variable de los consejeros ejecutivos está entre el 50% y el 100% de su retribución fija. Disfrutan tam-bién de un seguro sanitario y de vida. Por último, los consejeros ejecutivos tienen una retribución a me-dio plazo (se fija por tres años) en acciones de la compañía. En la página siguiente damos más informa-ción al respecto.